leyu官网对话医药专家：聚焦“非知识依赖型”能力未来药企医学人才培养新趋势 医脉药局

　　leyu官网对话医药专家：聚焦“非知识依赖型”能力未来药企医学人才培养新趋势 医脉药局在医药行业加速演进的当下，药企的核心竞争力已深度锚定于知识密集型人才与创新型组织生态的协同进化，随着技术迭代加速和监管复杂度升级，人才培养正成为决定药企生存发展的战略级命题。当技术代际更替周期从十年压缩至三年，传统依赖固定知识体系的人才培养模式已难以应对指数级增长的创新需求，此时具有“非知识依赖型”解决问题能力的人才或将面临新的机遇与挑战。

　　近日，中国（苏州）创新药物医学大会暨 2025CMAC 年会在苏州落幕。值此契机，医脉通特邀晖致医学卓越负责人 魏征先生，分享未来药企在医学人才培养和发展方面的新趋势，共探AI时代的人才战略。

　　在您看来，未来药企在医学人才培养和发展方面将呈现哪些新趋势？“非知识依赖型”解决问题能力是否将成为未来药企医学人才的核心竞争力之一？

　　魏征先生：我认为主要有两个趋势：首先，面对VUCA时代的高度不确定性，我们需要提升自身能力以解决问题；其次，随着人工智能的兴起，面对新的技术冲击与知识过剩，在知识获取的门槛降低的情况下，我们医学事务人事除了专业知识外，还需发展其他能力以顺应这一时代。

　　您认为医学专业人士的“非知识依赖型”能力将面临哪些机遇与挑战？在人机协作模式探索中，您有何独特观点？

　　魏征先生：我们本次工作组对“非知识依赖型解决问题的能力”进行了初步定义，认为其主要分为两个方面——思维层面和软技巧层面。当面对人工智能的冲击时，我们需要看到其底层不变的东西是什么。

　　在思维层面，强调创新性思维、系统性思维、批判性思维和战略性思维等能力；在软技巧层面leyu官方app下载，涵盖沟通与协调能力、跨部门资源整合能力、快速适应能力、终身学习能力以及非职权领导力。

　　面对人工智能，首先我们需要知道其能做什么，不能做什么。如果从系统性思维角度出发，就像管理者带领团队一样，需要明晰自己团队成员的能力边界。在未来，其实我们每个人都是管理者，可能我们带领的团队成员不是一个真人，而是无数具有专业能力的AI智能体，或者不同专项的大模型。

　　作为管理者需要做什么？首先，需明确自身目标，并将其拆解为具体任务，这一过程是AI无法完成的；其次，在将任务分配给不同的AI之后，管理者应进行反馈与验收，以确保任务执行的有效性。

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